中国企业在战略规划方面主要存在以下问题：
        •    企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标；
        •    战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制。在面临经济变局的关键时刻，不是悲观失望、无所作为，就是盲目乐观，不顾实际；
        •    对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏科学严谨的分析；
        •    盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，企业资源被过度分散；
        •    企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标；
        •    企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划 ；
       绍华愿景顾问重点针对企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化发展方向和步骤、业务流程再造或优化、公司治理结构、集团管理模式和区域规划等重点、热点问题，主要工作内容包括：
        •    利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析；
        •    对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势；
        •    分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力；
        •    对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析；
        •    运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势；
        •    确定公司的业务范围和地域范围，确定公司发展方向，确定进入或退出部分市场及其具体方案；
        •    制定可供选择的发展战略及目标；
        •    运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性；
        •    确定多元化和专业化战略决策；
        •    制订详细的战略实施计划和监督控制方法；
        •    根据新的业务性质调整业务管理模式（如引入信息技术，运作流程再造）；
        •    制定战略实施计划和监督控制措施；
        •    设计相应的KPI（关键绩效指标）确保战略方案有效执行；