为实现已制定的企业发展战略目标,在企业运营中将实现战略目标分为若干步骤,并制定出完成各步骤工作所需进行各项工作的计划。根据企业发展需要分别制定短期、中期、长期经营规划及三年、五年及十年经营计划。根据计划目标设定各阶段企业运营指标并细化至企业各职能部门中,形成部门职责及部门工作考核参考信息。
通过对各项运营指标设立,包括:财务预算制定与控制管理指标、销售预测信息系统的健全与控制指标、生产管理指标系统优化等关键指标体系的建立健全等。企业管理者通过对上述各项关键指标的控制,实现对企业整体运营的控制。
企业处在不同运营阶段,根据市场变化及竞争环境变换,调整产品结构或产品技术等,以增强企业核心竞争力。因此在新产品、新技术的研发与改进工作中,有效的项目管理不但有益于提高项目研发效率、研发质量,同时更有利于企业及时抓住市场机遇,及时推出新产品或技术,占据市场先机。为此立项时,对项目市场潜力的分析、研究及投入产出的衡量,是准确立项的前提,同时也是保证企业资金有效投入所必须要做的工作。
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