有效的组织日益认识到，在影响的各种因素中，人的因素显然是最重要的。无论一个组织的规模或性质如何，无论其开展的活动、所处的经营环境如何，成功与否都取决于员工所做的决策，以及他们根据这种决策所采取的行为。
组织中各层级管理人员越来越清楚地认识到，竞争优势主要来自于能有效吸引、激励和管理人力资源的组织系统，而非极具独创性的产品设计或服务、最佳的市场营销策略、精湛的技术或最机智的财务管理。
人力资源管理咨询力求从企业的行业与经营特点出发，围绕企业的战略与经营目标，结合企业现状，帮助客户做好人力资源的有效组织、最大限度地获得人力资本的投入产出、塑造一支高素质的人力资源团队、构建企业知识体系、打造企业铁营盘、不断增强企业竞争力、从而不断提升企业经营业绩。

 

  人员管理                                                

 岗位管理

   

 

 

 咨询项目简述

 

 

系统性：从企业经营目标出发，结合企业现状，关注人力资源对企业经营的支持，咨询效果力求帮助客户提升整体经营效果。而不单就人力资源领域论人力资源管理。不仅关注企业近期目标的实现，还将关注企业竞争力的提升。
可操作性：使用先进的管理工具，结合企业的行业与经营特点，制定可操作的实施方案，并帮助企业实施；现场培训、辅导企业相关人员对项目的操作。使咨询成果在企业得以实施。
针对性：提供给客户的不是千篇一律的管理模式，而是根据前期的企业调研、结合企业现状与行业特点及发展态势，制定针对企业量身定做的系统解决方案。
效益性：通用咨询致力于对企业运营的各个职能、环节、流程、方法及结果的全方位诊断与改进咨询，咨询成果可与企业效益挂钩，通过风险共担实现双赢。
专业性：咨询顾问具有世界顶级企业相关领域中、高层管理的实战工作背景和经验，具有相关领域咨询管理的操作经验。各专家、学者的知识和经验极为丰富，在其所专注的领域均有很深的造诣，能为相关咨询项目提供指导，给出颇具价值的参考意见。
国际资源：共享美国通用咨询公司全球的专家库、案例库、数据库等全球资源。
拥有一个由百余名各行业专家组成的综合性、高层次、多学科的专家库，聚集了一大批国内外各行业的著名专家、学者。