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公开班管理培训邀请函

2013-5-14 17:24:10      点击:

TO:

FR:绍华愿景顾问/孙小姐

绍华愿景顾问是专业为:

企业经营和管理提供系统的解决方案

对生产管理、品质管理、人力资源、生产计划和物料控制、采购系统、综合管理进行技能培训及ISO 9001:2008、ISO 14001:2004、ISO/TS16949:2009、SA8000、QC080000. OHSAS18000认证咨询及精益生产咨询的顾问公司。

一.培训地点:东莞南城区莞太路腾龙商务大厦708室

二.培训费: 签到时交现金(含教材、午餐、证书、场地及设备租金等费用)

三.培训时间:上 午:9:30~12:00 下 午:13:30~17:00

四.咨询电话:

证书管理:0769-23224761 孙小姐

企业培训:0769-23224761孙小姐、

专家热线:姚老师13543753217 (随时解答企业提出的疑难问题)

五.公司传真:0769- 23224763           E-mail: showdg@163.com

六.备注:请提前3天报名

 

学员报名表

企业名称

 

联系人及部门

 

联系E-mail

 

电话/手机

 

课程及日期

 

课程费用

 

学员姓名

部门及职位

年 龄

课程期望

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

注:报名回执请务必用 正楷字 填写回传0769-23224763,谢谢合作!(报名表可复印,每项必填)


 公开班培训邀请函

TO:

FR绍华愿景顾问培训部 

绍华愿景顾问专业为:

企业经营和管理提供系统的解决方案

绍华愿景顾问多年来从事生产管理、品质管理、人力资源、生产计划和物料控制、采购系统、基层管理干部技能提升、国际标准内审员培训及ISO 90012008ISO 140012004ISO/TS16949:2009SA8000QC080000OHSAS18000ICTIFSC森林认证、客户验厂、精益生产、现场改善等管理咨询。满足客户需求,超越客户期望是我们的永恒的追求!

.培训地点:东莞市南城区莞太路鸿福路口腾龙商务大厦708

.培训费: 签到时交现金  (含教材、午餐、茶点、证书、场地及设备租金等费用)

.培训时间:  午:9:0012:00      下 午:13:301630

.咨询电话: 公 开 课 及 企 业 内 训

0769-23224761     23224762    

(随时解答企业提出的疑难问题)

五.公司传真:0769- 23224763    E-mail showdg@126.com

六.备注:请提前3天报名

 

学员报名表

 

企业名称

 

联系人及部门

 

联系E-mail

 

电话/手机

 

课程及日期

 

课程费用

 

学员姓名

部门及职位

联系电话

身份证号码

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

注:报名回执请务必用 正楷字 填写回传0769-23224763,谢谢合作!(报名表可复印,每项必填)

 

 

月份

公开课日期

课程名称

签约辅导客户费用(元/人)

非签约客户费用(元/人)

12

127(周六)

QC七大手法

500

800

1214(周六)

ISO14001:2004内审员资格培训

500

800

1221(周六)

仪器校验与管理实务

500

700

1228(周六)

ISO90012008内部审核员资格培训

300

500

1229(周天)

危险化学品管理培训

600

800

绍华愿景顾问培训课程目录

类别

课 题

类别

课 题

生产管理(PM)

1、高效的6S 与现场目视管理

人力资源(HR)

1、企业组织结构的设计与变革

2、现场管理与改善

2、如何选、育、用、留人

3、TPM-全面生产设备维护保养管理

3、员工关系与心理辅导

4、IE(工业工程)技术在生产现场的应用

4、TTT—企业内部培训师技能训练

5、如何有效降低生产成本

5、企业培训体系构建与培训管理实务

6、生产计划与库存控制PMC管理

6、绩效管理与绩效考核

7、物料管理与控制

7、工作分析与岗位说明书的制订

8、制造业优秀班组长管理技能训练

8、如何建立高激励性的薪酬体系

9、JIT—精益生产实战技法

综合管理技能(MT)

1、中层管理干部管理技能训练

质量管理(QM)

1、如何有效降低质量成本

2、心态改革

2、制造业品管人员管理技能训练

3、会议管理

3、提升员工品质意识,提高产品质量

4、目标管理

4、仪器校验与管理实务

5、如何有效领导与激励下属

5、QCC实务技巧与推导

6、如何提高制度的执行力

6、QC七大手法

7、领导艺术与管理技巧

7、抽样检验培训

8、如何树立正确的职业心态

8、6西格玛基础知识培训

9、职业生涯规划与个人发展

9、五大工具培训:
FMEA失效模式效应分析、SPC统计过程控制、MSA测量系统分析、APQP产品质量先期策划和控制计划、PPAP生产件批准程序训练

10、跨部门的有效沟通与协作

 

管理体系审核及资格(MC)

1、内审员培训:
ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、SA8000 ROHS&QC080000、ISO/TS16949、ISO22000

团队协作人际技巧(TH)

1、高绩效团队训练营(室内)

2、客户验厂标准审查:
COC、ICTI、WRAP、BSCI、EICC、反恐、
沃尔玛/麦当劳/迪士尼验厂等

2、团队建设与团队合作

3、拓展训练(户外)

营销管理(SM)

1、大客户销售技巧

3、酒店。高尔夫球会。物业管理咨询

2、营销战略与策划

4、质量管理体系改善与咨询

3、营销人员责任与心态

客户服务(CS)

1、客户满意与客户服务技巧

4、专业的销售能力提升与谈判技巧

2、现代商务礼仪和职业化塑造

供应系统(SC)

1、采购流程建立与系统管理

3、如何有效提升顾客满意度

2、供应商的评估与管理 3、实用采购技术与谈判技巧