公开班管理培训邀请函
TO:
FR：绍华愿景顾问/孙小姐
绍华愿景顾问是专业为：
企业经营和管理提供系统的解决方案
对生产管理、品质管理、人力资源、生产计划和物料控制、采购系统、综合管理进行技能培训及ISO 9001：2008、ISO 14001：2004、ISO/TS16949:2009、SA8000、QC080000. OHSAS18000认证咨询及精益生产咨询的顾问公司。
一.培训地点：东莞南城区莞太路腾龙商务大厦708室
二.培训费： 签到时交现金（含教材、午餐、证书、场地及设备租金等费用）
三.培训时间：上 午：9:30～12:00 下 午：13:30～17:00
四.咨询电话：
证书管理：0769-23224761 孙小姐
企业培训：0769-23224761孙小姐、
专家热线：姚老师13543753217 （随时解答企业提出的疑难问题）
五．公司传真：0769- 23224763 E-mail： showdg@163.com
六．备注：请提前3天报名
学员报名表
企业名称 |
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联系人及部门 |
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联系E-mail |
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电话/手机 |
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课程及日期 |
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公开班培训邀请函
TO:
FR：绍华愿景顾问培训部
绍华愿景顾问专业为：
企业经营和管理提供系统的解决方案
绍华愿景顾问多年来从事生产管理、品质管理、人力资源、生产计划和物料控制、采购系统、基层管理干部技能提升、国际标准内审员培训及ISO 9001：2008、ISO 14001：2004、ISO/TS16949:2009、SA8000、QC080000、OHSAS18000、ICTI、FSC森林认证、客户验厂、精益生产、现场改善等管理咨询。满足客户需求，超越客户期望是我们的永恒的追求！
一.培训地点：东莞市南城区莞太路鸿福路口腾龙商务大厦708室
二.培训费： 签到时交现金 （含教材、午餐、茶点、证书、场地及设备租金等费用）
三.培训时间：上 午：9:00～12:00 下 午：13:30～1630
四.咨询电话： 公 开 课 及 企 业 内 训
0769-23224761 23224762
（随时解答企业提出的疑难问题）
五．公司传真：0769- 23224763 E-mail： showdg@126.com
六．备注：请提前3天报名
学员报名表
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企业名称 |
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联系人及部门 |
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联系E-mail |
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电话/手机 |
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课程及日期 |
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课程费用 |
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学员姓名 |
部门及职位 |
联系电话 |
身份证号码 |
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注：报名回执请务必用 正楷字 填写回传0769-23224763，谢谢合作！（报名表可复印，每项必填）
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月份 |
公开课日期 |
课程名称 |
签约辅导客户费用（元/人） |
非签约客户费用（元/人） |
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12月 |
12月7日（周六） |
QC七大手法 |
500 |
800 |
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12月14日（周六） |
ISO14001:2004内审员资格培训 |
500 |
800 |
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12月21日（周六） |
仪器校验与管理实务 |
500 |
700 |
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12月28日（周六） |
ISO9001：2008内部审核员资格培训 |
300 |
500 |
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12月29日（周天） |
危险化学品管理培训 |
600 |
800 |
绍华愿景顾问培训课程目录
类别 |
课 题 |
类别 |
课 题 |
生产管理（PM） |
1、高效的6S 与现场目视管理 |
人力资源（HR） |
1、企业组织结构的设计与变革 |
2、现场管理与改善 |
2、如何选、育、用、留人 |
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3、TPM-全面生产设备维护保养管理 |
3、员工关系与心理辅导 |
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4、IE（工业工程）技术在生产现场的应用 |
4、TTT—企业内部培训师技能训练 |
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5、如何有效降低生产成本 |
5、企业培训体系构建与培训管理实务 |
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6、生产计划与库存控制PMC管理 |
6、绩效管理与绩效考核 |
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7、物料管理与控制 |
7、工作分析与岗位说明书的制订 |
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8、制造业优秀班组长管理技能训练 |
8、如何建立高激励性的薪酬体系 |
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9、JIT—精益生产实战技法 |
综合管理技能（MT） |
1、中层管理干部管理技能训练 |
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质量管理（QM） |
1、如何有效降低质量成本 |
2、心态改革 |
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2、制造业品管人员管理技能训练 |
3、会议管理 |
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3、提升员工品质意识，提高产品质量 |
4、目标管理 |
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4、仪器校验与管理实务 |
5、如何有效领导与激励下属 |
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5、QCC实务技巧与推导 |
6、如何提高制度的执行力 |
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6、QC七大手法 |
7、领导艺术与管理技巧 |
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7、抽样检验培训 |
8、如何树立正确的职业心态 |
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8、6西格玛基础知识培训 |
9、职业生涯规划与个人发展 |
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9、五大工具培训： |
10、跨部门的有效沟通与协作 |
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管理体系审核及资格（MC） |
1、内审员培训： |
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团队协作人际技巧（TH） |
1、高绩效团队训练营（室内） |
2、客户验厂标准审查： |
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2、团队建设与团队合作 |
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3、拓展训练（户外） |
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营销管理（SM） |
1、大客户销售技巧 |
3、酒店。高尔夫球会。物业管理咨询 |
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2、营销战略与策划 |
4、质量管理体系改善与咨询 |
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3、营销人员责任与心态 |
客户服务（CS） |
1、客户满意与客户服务技巧 |
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4、专业的销售能力提升与谈判技巧 |
2、现代商务礼仪和职业化塑造 |
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供应系统（SC） |
1、采购流程建立与系统管理 |
3、如何有效提升顾客满意度 |
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2、供应商的评估与管理 3、实用采购技术与谈判技巧 |
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